VUCA

VUCA (Akronym für englisch volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bezeichnet die Herausforderungen in der von schnellem und unvorhersehbarem Wandel beeinflussten Welt.

Beschreibung

Das Akronym steht für die englischen Begriffe

  • volatility ‚Volatilität‘ (Unbeständigkeit),
  • uncertainty ‚Unsicherheit‘,
  • complexity ‚Komplexität‘ und
  • ambiguity ‚Mehrdeutigkeit‘.

Der Begriff entstand in den 1990er Jahren am United States Army War College (USAWC) und diente zunächst dazu, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben.[1] Er beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. Später breitete der Begriff sich auch in andere Bereiche strategischer Führung und auf andere Arten von Organisationen aus, vom Bildungsbereich bis in die Wirtschaft.

Abwandlungen

Eine Strategie zum Bewältigen der Herausforderungen in der VUCA-Welt leitet sich ebenfalls von der Abkürzung ab:[2]

  • vision ‚Vision‘,
  • understanding ‚Verstehen‘,
  • clarity ‚Klarheit‘,
  • agility ‚Agilität‘.

Literatur

  • Frank Unger: Leben und Lernen in der VUCA-Welt. In: Jörg Rocholl, Jelena Mitsiadis, Manfred Pohl (Hrsg.): Zukunft der Bildung – Bildung der Zukunft. Wochenschau-Verl., Frankfurt a. M. 2019, ISBN 978-3-7344-0776-5, S. 88–120.
  • Robert Johansen: Leaders Make the Future. Ten New Leadership Skills for an Uncertain World. 2. Auflage. Berrett-Koehler, San Francisco 2012, ISBN 978-1-60994-487-2 (englisch). 
  • Oliver Mack, Anshuman Khare [u. a.] (Hrsg.): Managing in a VUCA World. Springer, Heidelberg/New York 2016, ISBN 3-319-16888-6 (englisch). 

Weblinks

  • Zur Entstehung des Begriffs; (US-Army Heritage and Education Centre)

Einzelnachweise

  1. ↑ Herbert Barber: Developing Strategic Leadership: The US Army War College Experience. Hrsg.: Journal of Management Development. Band 11, Nr. 6, 1992, S. 4–12 (emerald.com [PDF]). 
  2. ↑ Audra Codreanu: A VUCA Action Framework for a VUCA Environment. Leadership Challenges and Solutions. In: Journal of Defense Resources Management (JoDRM). Band 7, Nr. 2, 2016, S. 31–38.